为全面推进精益生产的实施，提高产品质量，增强竞争能力，提高经济效益。公司于2月初下发了精益生产推进实施工作计划（第一期），成立了精益生产工作推进领导小组和工作推进小组，建立了精益生产的运行考核机制。同时针对公司在生产管理中存在的问题，对实施JIT准时化生产、作业标准化生产，以及精益生产的宣传教育和培训工作等进行了精心部署和周密安排，经过前一阶段的组织实施，现已取得显著成效。

    在培训方面，公司组织员工代表特别是精益推进组人员进行了理论学习。为公司管理层、精益推进组成员配备了相关资料。制造部、技术部、客配组等职能部门组织了全员集中学习。此外公司还通过《金欧之窗》、海报等对精益制造理念进行了广泛宣传。

    在基础工作方面，在领导的关注与指导下，公司目前已基本完成了厂房内定置、区域划分、厂房内物品摆放、工作区域清扫、办公区、员工休息区卫生、劳动保护、制作看板等基础工作，并在公司内部确定了三个试点班组，钢部件组、客配组根据5S制度要求在整理整顿上有显著成效，为第二期精益管理创造条件。

    目前，公司的精益生产工作正在精益生产领导小组的指导下有条不紊的进行。第二阶段公司将围绕精益制造，建立提升管理指标、改变管理理念等方面由易到难、循序渐进，逐步推进精益生产。